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Foresight – strategische Zukunftsplanung für fördernde und operativ arbeitende Stiftungen

In: Resiliente Organisation und Führung von Stiftungen

Author

Listed:
  • Peter Schubert

    (ZiviZ im Stifterverband)

  • Birthe Tahmaz

    (ZiviZ im Stifterverband)

Abstract

Zusammenfassung Dieser Beitrag bringt den Leser:innen die Mehrwerte der Foresight-Methode für Stiftungen näher. Diese Methode birgt ein wichtiges Potenzial: Sie kann Stiftungen und andere Organisationen der Zivilgesellschaft unterstützen, die Zukunft unserer Gesellschaft proaktiv zu gestalten, um wünschenswerte Entwicklungen zu forcieren und unerwünschten entgegenzuwirken. Denn viel zu oft ist gegenwärtig zu beobachten, dass auf Veränderungsprozesse lediglich passiv reagiert wird, wenn sie die Gegenwart erreicht haben. Obwohl Stiftungen aufgrund einer weit verbreiteten Innovationsorientierung in der programmatischen Arbeit stets neue Lösungen für gesellschaftliche Problemlagen suchen, verfügt die Mehrheit unter ihnen aufgrund begrenzter finanzieller und personeller Ressourcen nur selten über dezidiertes Know-How im Bereich zukunftsorientierter Strategieprozesse. Der Beitrag geht dabei darauf ein, welche Besonderheiten in der Planung sowie Durchführung eines Foresight-Prozesses im Stiftungskontext zu beachten sind.

Suggested Citation

  • Peter Schubert & Birthe Tahmaz, 2024. "Foresight – strategische Zukunftsplanung für fördernde und operativ arbeitende Stiftungen," Springer Books, in: Reinhard Berndt & Friederike v. Bünau & Peter Kreutter & Stefan Stolte (ed.), Resiliente Organisation und Führung von Stiftungen, chapter 0, pages 29-40, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-44508-9_3
    DOI: 10.1007/978-3-658-44508-9_3
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