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Integrierte Personalentwicklung im „Konzern Gebietskörperschaft“

In: Digitale Daseinsvorsorge

Author

Listed:
  • Ulf Papenfuß

    (Zeppelin Universität)

  • Mia Wolfsdörfer

    (Zeppelin Universität)

Abstract

Zusammenfassung Personal ist, wie vielfach betont, der Schlüsselfaktor für eine funktions- und leistungsfähige Gestaltung des öffentlichen Sektors und Reformentwicklungen. Von zentraler Bedeutung für Verwaltung und öffentliche Unternehmen ist es gerade auch im Kontext der Diskussion um digitale Daseinsvorsorge, digitale Transformation und hiermit zusammenhängenden Themen, die Chancen eines integrierten Personalmanagements mit einer integriert gedachten Personalgewinnung und Personalentwicklung auszuschöpfen (Papenfuß & Keppeler, 2018; Papenfuß, 2022; Papenfuß et al., 2022b). Eine situationsgerecht gedachte integrierte Personalentwicklung kann relevante und nützliche Potenziale sowohl für den ganzen “Konzern Gebietskörperschaft“ als auch für die Verwaltung und die einzelnen öffentliche Unternehmen bieten (Papenfuß, 2022; Papenfuß et al., 2022b).

Suggested Citation

  • Ulf Papenfuß & Mia Wolfsdörfer, 2024. "Integrierte Personalentwicklung im „Konzern Gebietskörperschaft“," Springer Books, in: Jens Meier & Tobias Brosze & Ulf Papenfuß & Manuel Wiesche (ed.), Digitale Daseinsvorsorge, chapter 30, pages 413-418, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-44138-8_30
    DOI: 10.1007/978-3-658-44138-8_30
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