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Diversity, Equity und Inclusion Management – Umsetzung in der Praxis

In: Transformationen gestalten

Author

Listed:
  • Martina Becker

    (Berner Fachhochschule Wirtschaft)

  • Andrea Gurtner

    (Berner Fachhochschule Wirtschaft)

Abstract

Zusammenfassung Eine inklusive Organisationskultur hat sich als wichtige Impulsgeberin für die Transformation von Unternehmen erwiesen und führt zu gesteigerter Innovation und Kreativität. Um eine solche zu schaffen, müssen Organisationen den vielfältigen Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden gerecht werden. Diversity, Equity und Inclusion Management (DEI-Management) ist ein strategischer Ansatz, der die Inklusion einer vielfältigen Belegschaft anstrebt. Während DEI-Management besonders in größeren Organisationen oft im strategischen Personalmanagement verankert ist, sind solche Ansätze seltener bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) anzutreffen. Die vorliegende Studie untersucht die Implementierung von DEI-Konzepten in Unternehmen unterschiedlicher Größe. Basierend darauf wird ein sechsstufiger Prozess vorgestellt, der Organisationen bei der Implementierung eines DEI-Managements unterstützen kann.

Suggested Citation

  • Martina Becker & Andrea Gurtner, 2024. "Diversity, Equity und Inclusion Management – Umsetzung in der Praxis," Springer Books, in: Kim Oliver Tokarski & Nada Endrissat & Ingrid Kissling-Näf (ed.), Transformationen gestalten, chapter 10, pages 221-240, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-42775-7_10
    DOI: 10.1007/978-3-658-42775-7_10
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