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Bestandsaufnahme: Rekrutierung und Besetzungspraxis von Top-Management- und Board-Funktionen

In: Diversity in Verwaltungsrat und Geschäftsleitung mittelgroßer Unternehmen

Author

Listed:
  • Kerstin Helfmann

    (Ostschweizer Fachhochschule)

  • Sibylle Olbert-Bock

    (Ostschweizer Fachhochschule)

  • Bernhard Oberholzer

    (Ostschweizer Fachhochschule)

Abstract

Zusammenfassung Dieses Kapitel beschreibt die Bestandsaufnahme der Besetzungspraxis für VR- und GL-Funktionen, die im Rahmen des dreijährigen Projekts an der OST – Ostschweizer Fachhochschule in St. Gallen durchgeführt wurde. Ziel war es, die Bedeutung der informellen Netzwerke zu beleuchten und Einblick in die Netzwerke und Handlungsweisen der Akteure der Besetzung bzw. bei einer Vergabe von VR- und GL-Mandaten zu erhalten. In diesem Kapitel werden die Studienergebnisse und Schlüsselerkenntnisse zur Ist-Situation vorgestellt. Sie umfassen die Identifizierung der Beteiligten (Player), die bei der Definition der Vorgehensweise und im Verlauf des Besetzungsprozesses eine wichtige Rolle spielen, die Identifizierung der generellen Anforderungen an Kandidat*innen und die generelle Bewertung der Besetzungspraxis und ihrer Professionalität durch die an der Besetzung beteiligten Personen. Am Ende des Kapitels vermittelt ein Experte aus der Besetzungspraxis seine Erfahrungen im Sinne eines Best Practice.

Suggested Citation

  • Kerstin Helfmann & Sibylle Olbert-Bock & Bernhard Oberholzer, 2023. "Bestandsaufnahme: Rekrutierung und Besetzungspraxis von Top-Management- und Board-Funktionen," Springer Books, in: Diversity in Verwaltungsrat und Geschäftsleitung mittelgroßer Unternehmen, chapter 0, pages 1-37, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-42400-8_1
    DOI: 10.1007/978-3-658-42400-8_1
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