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Disruptive Veränderung im Organisationsdesign – Einführung flexibler Organisationsstrukturen bei der T-Systems International GmbH

In: Die Zukunft der Arbeit

Author

Listed:
  • Jan Krellner

    (T-Systems International GmbH)

  • Raihan Kleinmann

    (T-Systems International GmbH)

Abstract

Zusammenfassung T-Systems agiert in einem Marktumfeld, das durch ständige Veränderung der Technologie-, Markt- und Kundenanforderungen in immer kürzeren Zyklen geprägt ist. Ein hohes Maß an Adaptions- und Reaktionsfähigkeit ist der entscheidende Erfolgsfaktor, um auf diese Entwicklungen auch zukünftig schnell und flexibel reagieren zu können. Mit der Implementierung eines flexiblen Organisationsmodells hat T-Systems eine radikale und disruptive Veränderung angestoßen. Der Artikel erklärt hier das auf Basis des Spotify-Modells konzipierte Organisationsmodell, zeigt die Schritte der Veränderung, die Erfolgsfaktoren der Transformation, aber auch die Herausforderungen auf, mit denen sich T-Systems vor, während und nach der Implementierung konfrontiert sah. Abgerundet wird der Beitrag mit den Erfahrungen und Empfehlungen der Transformationsverantwortlichen bei T-Systems.

Suggested Citation

  • Jan Krellner & Raihan Kleinmann, 2023. "Disruptive Veränderung im Organisationsdesign – Einführung flexibler Organisationsstrukturen bei der T-Systems International GmbH," Springer Books, in: Inka Knappertsbusch & Gerlind Wisskirchen (ed.), Die Zukunft der Arbeit, pages 167-175, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-42232-5_20
    DOI: 10.1007/978-3-658-42232-5_20
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