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Einfluss und Ohnmacht der Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

In: Organisationale Machtbeziehungen im Wandel

Author

Listed:
  • Evelina Sander

    (Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg)

  • Carina Kröber

    (Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg)

  • Franziska Anhalt

    (Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg)

  • Michael Dick

    (Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg)

Abstract

Zusammenfassung Der Beitrag beschäftigt sich mit Fragen der Ausgestaltung des Einflusses der Personalentwicklung (PE) in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Als empirische Grundlage dienen dabei die im Rahmen einer organisationsethnografischen Studie in sieben KMU erhobenen Daten. Die Analyse zeigt, dass sich die PE-Arbeit innerhalb unterschiedlicher Spannungsfelder vollzieht und einen großen Einfluss auf die organisationalen Prozesse, aber auch auf menschliches Wohlergehen in der Organisation hat. Dies beruht neben der Expertise der PersonalerInnen auch auf ihrer Eingebundenheit in den organisationalen Informationsfluss sowie auf der Legitimität ihrer Position. Ebenfalls besteht ein erhebliches Machtpotenzial der PE in ihrer schützenden Wirkung auf Organisationsmitglieder sowie in ihrer Funktion als Unsicherheitspuffer. Zu den identifizierten Quellen der Ohnmacht der PE zählen ungeklärte Unstimmigkeiten mit Machthabenden, Rollenunsicherheit sowie das Nichtthematisierbare innerhalb einer Organisation.

Suggested Citation

  • Evelina Sander & Carina Kröber & Franziska Anhalt & Michael Dick, 2023. "Einfluss und Ohnmacht der Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)," Springer Books, in: Olaf Geramanis & Stefan Hutmacher & Lukas Walser (ed.), Organisationale Machtbeziehungen im Wandel, chapter 0, pages 251-268, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-42092-5_16
    DOI: 10.1007/978-3-658-42092-5_16
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