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Steuerung der Internationalisierungsaktivitäten von Familienunternehmen – eine explorative Fallstudie

In: Herausforderungen im Management von Familienunternehmen

Author

Listed:
  • Christine Mitter

    (Fachhochschule Salzburg)

  • Julia Riepl

    (Fachhochschule Salzburg)

  • Martina Sageder

    (Fachhochschule Salzburg)

Abstract

Zusammenfassung Der Beitrag untersucht, wie Familienunternehmen internationalisieren und ihre internationalen Aktivitäten steuern. Es werden drei österreichische Familienunternehmen analysiert, die von Anfang an global ausgerichtet waren oder nach einem Generationenwechsel international expandierten. Die Ergebnisse zeigen eine hohe Bedeutung von Effektuierung in der Entscheidung zur ersten Internationalisierung sowie einen großen Einfluss von Mitarbeiter*innen, Partner*innen und Kund*innen. Zu Beginn der Internationalisierung werden vorrangig soziale Steuerungsmechanismen eingesetzt, um die Unternehmenskultur und -werte zu etablieren. Für weitere Internationalisierungsschritte und bei ressourcenintensiven Internationalisierungsformen wird deutlich stärker auf Ergebnissteuerung und die Steuerung über Prozesse zurückgegriffen. Obwohl alle Befragten Controlling-Instrumenten einen hohen Stellenwert beimessen, wird stark über Werte und Unternehmenskultur sowie Eigenverantwortung gesteuert.

Suggested Citation

  • Christine Mitter & Julia Riepl & Martina Sageder, 2023. "Steuerung der Internationalisierungsaktivitäten von Familienunternehmen – eine explorative Fallstudie," Springer Books, in: Christine Duller & Martin R. W. Hiebl & Michael Kuttner & Stefan Mayr & Christine Mitter (ed.), Herausforderungen im Management von Familienunternehmen, pages 127-149, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-41978-3_7
    DOI: 10.1007/978-3-658-41978-3_7
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