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Wachstumsschwellen und Professionalisierung des Controllings in Familienunternehmen

In: Herausforderungen im Management von Familienunternehmen

Author

Listed:
  • Martin R. W. Hiebl

    (Universität Siegen)

  • Herbert Neubauer

    (Wirtschaftsuniversität Wien)

  • Karin Niederwimmer

    (Johannes Kepler Universität Linz)

Abstract

Zusammenfassung Ein entscheidendes Element der Professionalisierung von Familienunternehmen ist eine Professionalisierung des Controllings. Aus der Controllingliteratur ist bekannt, dass eine derartige Professionalisierung häufig mit dem Überschreiten von gewissen Schwellen im Lebenszyklus verbunden ist. Da Familienunternehmen jedoch ein komplexes Gebilde aus den Subsystemen Familie, Eigentum und Unternehmen sind, sind allgemeine Erkenntnisse zu derlei Wachstumsschwellen und Controlling nur bedingt auf Familienunternehmen übertragbar. Der vorliegende Beitrag arbeitet daher heraus, wie sich die Professionalisierung des Controllings in Familienunternehmen in Abhängigkeit von üblichen Entwicklungsschritten im Lebenszyklus eines Unternehmens darstellt. Zudem werden Empfehlungen für Familienunternehmen erarbeitet, wie sie beim Überschreiten spezifischer Wachstumsschwellen eine Professionalisierung des Controllings antizipieren bzw. diese Entwicklung durch eine Professionalisierung des Controllings unterstützen können.

Suggested Citation

  • Martin R. W. Hiebl & Herbert Neubauer & Karin Niederwimmer, 2023. "Wachstumsschwellen und Professionalisierung des Controllings in Familienunternehmen," Springer Books, in: Christine Duller & Martin R. W. Hiebl & Michael Kuttner & Stefan Mayr & Christine Mitter (ed.), Herausforderungen im Management von Familienunternehmen, pages 103-125, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-41978-3_6
    DOI: 10.1007/978-3-658-41978-3_6
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