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Einfluss von Controller*innen in Familienunternehmen

In: Herausforderungen im Management von Familienunternehmen

Author

Listed:
  • Johannes Thaller

    (Johannes Kepler Universität Linz)

  • Christine Duller

    (Johannes Kepler Universität Linz)

  • Bernhard Gärtner

    (HLW Braunau)

  • Martin R. W. Hiebl

    (Universität Siegen)

Abstract

Zusammenfassung Dieser Beitrag untersucht potenzielle Unterschiede in der Rolle von Controller*innen zwischen Familienunternehmen (FU) und Nicht-Familienunternehmen (NFU). Insbesondere wird der Frage nachgegangen, ob sich die Einbindung von Führungskräften im Bereich Controlling in maßgebliche Topmanagement-Prozesse zwischen großen FU und NFU unterscheidet. Ein weiterer wesentlicher Aspekt, der beleuchtet werden soll, ist, ob innerhalb der Gruppe der FU die Einbindung von nicht-familienangehörigen Topmanager*innen die Einbindung von Führungskräften im Bereich Controlling fördert. Nach der Definition von relevanten Begriffen und einer Beschreibung der theoretischen Grundlagen werden dazu empirische Ergebnisse aus einer Online-Befragung unter Controlling-Leiter*innen in Österreich und Deutschland präsentiert. Eine Diskussion der Erkenntnisse rundet diesen Beitrag ab.

Suggested Citation

  • Johannes Thaller & Christine Duller & Bernhard Gärtner & Martin R. W. Hiebl, 2023. "Einfluss von Controller*innen in Familienunternehmen," Springer Books, in: Christine Duller & Martin R. W. Hiebl & Michael Kuttner & Stefan Mayr & Christine Mitter (ed.), Herausforderungen im Management von Familienunternehmen, pages 243-262, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-41978-3_13
    DOI: 10.1007/978-3-658-41978-3_13
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