Von Wippen auf dem Kinderspielplatz, stabilen Umlaufbahnen und Meteoriteneinschlägen – Praxisbeispiel der co-aktiven Führung einer Finanztransformation in sieben Schritten

Zusammenfassung Dieser Beitrag beschreibt die co-aktive Führung einer noch andauernden Finanztransformation in einem börsenkotierten Versicherungskonzern. In Analogie zu einer Wippe auf einem Kinderspielplatz wird im ersten Schritt die Perspektive des Verfassers geklärt. Es folgt im zweiten Schritt die Beschreibung des Ausgangspunktes der Finanztransformation mit einer produktiven Finanzorganisation in einer stabilen Umlaufbahn. Im dritten Schritt schlägt ein großer Meteorit in Form zweier neuer IFRS-Rechnungslegungsstandards ein und löst die Finanztransformation aus. Es folgt im vierten Schritt die Beschreibung, wie dadurch eine ambidextre Organisationsrealität entsteht und geführt wird. Im fünften Schritt wird vertieft, wie nach der Phase der Separierung mit einem neuen Ziel-Betriebsmodell auf den Weg der Integration eingeschwenkt wird. Im sechsten Schritt kommt der Beitrag im Hier und Jetzt an und beschreibt den aktuellen, noch andauernden Stand der Finanztransformation. Der Artikel schließt im siebten Schritt mit vorläufigen Erkenntnissen aus der bisherigen Reise und einem Ausblick.