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Leadershipidentitäten in Zeiten von New Work

In: New Work, Neues Arbeiten virtuell und in Präsenz

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  • Lars Jeschio

Abstract

Zusammenfassung Die Rolle des Leaders, der Führungskraft als Leitbild der Kultur in seiner Organisation, hat in den letzten Jahren stets mehr Bedeutung erlangt. Diese Wandlung wird sich im Kontext des New Works weiter fortsetzen. Allerdings ist das Rollenverständnis der Positionsinhaber bisweilen noch in einer antiquierten Verfassung. Mikromanagement und Misstrauen stehen dem Empowerment und Vertrauen gegenüber. In diesem Kapitel wird zuerst betrachtet, wodurch sich Identität auszeichnet. Danach wird besprochen, durch welche Mittel ein Leader seine Identität und damit auch sein Selbstverständnis verändern kann. Schließlich wird die Perspektive gewechselt und statt der Führungskraft kommt die Verantwortung der einzelnen Mitarbeiter in den Vordergrund. Welche Pflichten und welches Rollenverständnis müssen sie im Zusammenspiel mit ihren Vorgesetzten aktiv ausführen? Zum Schluss diskutiere ich an einem Beispiel, wie sich das Grundkonzept der New-Work-Leadership-Identitäten bereits im Laufe der Pandemie in Brasilien materialisierte.

Suggested Citation

  • Lars Jeschio, 2023. "Leadershipidentitäten in Zeiten von New Work," Springer Books, in: New Work, Neues Arbeiten virtuell und in Präsenz, chapter 9, pages 107-116, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-41289-0_9
    DOI: 10.1007/978-3-658-41289-0_9
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