Ich, ich, ich: Ausnutzende Führung in einer digitalen Arbeitswelt

Zusammenfassung Ausnutzende Führung ist ein Führungsansatz, der durch Eigennutz gekennzeichnet ist: Die Führungskraft stellt sich selbst und die persönlichen Interessen in den Mittelpunkt, die Mitarbeitende werden als Mittel zum Zweck gesehen (Schmid et al., 2019). Kann die digitale Arbeitswelt diesen eigennützigen Führungsansatz begünstigen? Wir stellen erste Ergebnisse einer Befragung von Mitarbeitenden über die „dunkle“ und „helle“ Seite der Führung in der digitalen Arbeitswelt vor. Es zeigt sich: Virtuelle Zusammenarbeit –wenn man sich wenig persönlich sieht oder wenn insgesamt wenig Kontakt besteht – scheint mit einer höheren psychologischen Distanz zusammenzuhängen. Mitarbeitende könnten eher als „Ressource“ betrachtet werden und weniger als Individuen mit eigenen Zielen, Bedürfnissen und Gefühlen wahrgenommen werden. Dies zeigt sich in mehr aufgabenorientierter, aber auch ausnutzender Führung, bei virtueller Zusammenarbeit.