Kollaboratives Kapazitätsmanagement mit digitalen Werkzeugen

Zusammenfassung Automotive-Lieferketten zeigen stellvertretend für andere Branchen, wie die Produktion in Wertschöpfungssystemen auf dem Zusammenspiel verschiedener Unternehmen und unterschiedlicher Wertschöpfungsstufen beruht. Bereits in der Entstehungsphase von Lieferketten werden Entscheidungen zu Produktionskapazitäten getroffen, welche die mögliche Ausbringungsmenge maßgeblich bestimmen. Unerwartet hohe oder unerwartet niedrige beziehungsweise stark schwankende Kundennachfrage stellen die Akteure in der Lieferkette vor die Herausforderung, Bedarfe und Kapazitäten immer wieder aufs Neue in Einklang zu bringen. Kollaboratives Kapazitätsmanagement ermöglicht ergänzend zu vertraglichen Vereinbarungen eine operative unternehmensübergreifende Abstimmung. Kundenbedarfe werden in digitalen Werkzeugen zu Teilefamilien zusammengefasst und mit Produktionskapazitäten der Lieferanten abgeglichen. Kunde und Lieferant können über die gemeinsame Sicht im Bedarfs-Kapazitäts-Abgleich rechtzeitig Abweichungen erkennen, Maßnahmen anstoßen und die Effektivität der Lieferkette steigern. Szenarien können gemeinsam geplant und dann genau solche in den operativen Planungssystemen abgebildet werden, die vom Kunden und Lieferanten auch kapazitativ zu bewerkstelligen sind. Die Lieferkette wird beruhigt und kann Selbstregulierung erreichen. Die beispielhaft vorgestellten digitalen Werkzeuge für das kollaborative Kapazitätsmanagement zeigen, wie auf unterschiedliche Nutzergruppen, Granularitätsanforderungen und IT-Integrationsmöglichkeiten eingegangen werden kann. Über die Szenarienplanung hinaus lassen sich solche digitalen Werkzeuge um Funktionen zur Vormaterial- und Volatilitätsüberwachung erweitern.