Führungskräfteauswahl und -entwicklung: mit Transparenz zu mehr Vielfalt in Führung beitragen

Zusammenfassung Wenn es um die Auswahl, Entwicklung und Beförderung von Führungskräften geht, ist die Gefahr einer sich selbst reproduzierenden Führungselite im Unternehmen groß. Die Einrichtung von klaren Diversity-Vorgaben schützt daher nicht nur vor dem sogenannten „Thomas-Kreislauf“, sondern ist das Tor zu Innovation und besserer Gesamtleistung im Unternehmen. Anhand der „4P“ Prozesse, Policies, Praktiken und Persönliche Haltung gibt dieses Kapitel einen umfassenden Überblick für die Führungskräfteentwicklung in Organisationen. Bei den Prozessen wird erklärt, wie über Quoten, Zielvorgaben, Auswahlkriterien und ein Beförderungsmonitoring Verbindlichkeit hergestellt werden kann. Zudem wird ausführlich auf Assessment Center als Instrument eingegangen. Die Policies nehmen diversitätsbezogene Leistungsstandards in den Blick, während in den Praktiken „Bias-Brecher“ in Entscheidungsgremien vorgestellt werden. Bei der Persönlichen Haltung wird das Erleben von Perspektivenvielfalt durch praxisnahe Impulse unterstützt. Hierfür liefert ein Schulungsmodul Beispiele für die schnelle Umsetzung. Hinweise für das Change Management in diesem Abschnitt des Employee Lifecycles runden das Kapitel ab.