Krise, Change, Disruption

Zusammenfassung Erfolgreiches New Leadership kennt Krise, Change, Disruption – und weiß damit souverän umzugehen. Hat ein Unternehmen solche Führungskräfte, ist das eine optimale Voraussetzung, um gut für die Zukunft aufgestellt zu sein. Aber das verlangt einiges. Von allen Beteiligten. Denn die Herausforderungen, die die Wirtschaft und damit auch Führung aktuell zu bewältigen haben, sind enorm, angefangen vom Innovationsdruck bis hin zu virtuellem Arbeiten in Teams. „Das ist doch allein Sache des Unternehmens. Eine Führungskraft überlastet das absolut, das muss ganz und gar nur der Vorstand entscheiden, jetzt ist der mal dran, wir warten mal, was da kommt“, so ein Abteilungsleiter, der sich dazu äußerte, wie er sein Leadership in Zeiten von Corona sieht. Warum aber muss gerade Leadership auf Krisen als Herausforderungen reagieren und wie? Das sind Fragen, mit denen sich der vorliegende Text beschäftigt. Dabei geht es zuerst um das Grundprinzip neuer Führung – der Übernahme von Verantwortung für sich, die Mitarbeiter und die Organisation. Dann werden die Elemente von New Leadership mit den Kompetenzen eines New Leaders zusammen vorgestellt. Was Führen in Krisensituationen heißt, wird eigens thematisiert und auch, ob bzw. wie Führungskräfte führen können, die in der Krise selbst auf viele Fragen keine Antworten haben.