Schlussbetrachtungen und Ausblick

Zusammenfassung Mittelständler benötigen anderes strategisches Werkeug als Großunternehmen. Eigentum ist eine entscheidende Variable dabei. Zudem kommt dem Temperament und der Entscheidungsautonomie der Inhaber ein größerer Stellenwert zu. Diese gemeinsam mit Kapital als Kraftfelder des mittelständischen Strategieuniversums konzipierten Einflussfaktoren entfalten mehr oder minder große Wirkung. Beobachtbar werden diese ermöglichenden, aber auch restriktiven Einflüsse aus den Kraftfeldern in mittelständischen Wettbewerbsstrategien wie „Never bet the Company“ oder „Don’t dance where the elephants play“. Die Geschäftsmodelle sind auch für den Mittelstand der Ort der Wahrheit im Markt. Hier zeigt sich durch eine je eigenständige Konfiguration, wie die Strategien umgesetzt werden. Geschäftsmodelle entsprechen so gesehen den Buchstaben und der Syntax unserer Sprache: eine begrenzte Zahl an Elementen und klare Regeln, wie diese kombiniert werden können. Gute Strategie ist in diesem Sinne mit guter Literatur vergleichbar.