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Die vier strategischen Kraftfelder in der Unternehmenspraxis

In: Geschäftsmodelle und Strategien im Mittelstand

Author

Listed:
  • Jürgen Thömmes

    (Fachhochschule der Wirtschaft)

Abstract

Zusammenfassung In sechs Fallbeispielen aus dem Mittelstand soll die Nützlichkeit der strategischen Kraftfelder in der Praxis überprüft werden. Es geht um Interpretationen beschreibbarer Zusammenhänge. In jedem einzelnen Fallbeispiel wird auf alle vier dargestellten Kraftfelder verwiesen. Sowohl die Stärke ihrer Wirkung auf die beschriebenen Strategien und Geschäftsmodelle als auch ihr Zusammenspiel variieren erheblich. Insofern als es sich um unterschiedliche Branchen und Größenklassen von Unternehmen sowie um jeweils einzigartige strategische Herausforderungen handelt, ist dies nicht anders zu erwarten. Entscheidend für den Leser ist weniger, was im Einzelnen beschrieben wird, sondern das Aufzeigen der Systematik. Was hier ex-post dargestellt wird, könnte als Kraftfeldanalyse der erste Schritt in jeder neuen Strategieentwicklung sein, ganz gleich, wie man das Konzept nennt.

Suggested Citation

  • Jürgen Thömmes, 2022. "Die vier strategischen Kraftfelder in der Unternehmenspraxis," Springer Books, in: Geschäftsmodelle und Strategien im Mittelstand, chapter 7, pages 123-153, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-37482-2_7
    DOI: 10.1007/978-3-658-37482-2_7
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