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Wettbewerbsstrategien und Geschäftsmodelle

In: Geschäftsmodelle und Strategien im Mittelstand

Author

Listed:
  • Jürgen Thömmes

    (Fachhochschule der Wirtschaft)

Abstract

Zusammenfassung Strategien zielen darauf ab, signifikante und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erlangen, sei es durch Kostenvorteile, Differenzierung oder Fokus. Sie zielen auf Märkte und Wettbewerber. Das Konzept des Geschäftsmodells ist erst seit rund 25 Jahren relevant. Seine Entstehung war eng verknüpft mit der massenhaften Verbreitung des Internets. Neue, digitale Möglichkeiten der kommerziellen Werterzeugung und Monetarisierung konnten mit einer überschaubaren Anzahl von Bausteinen konfiguriert werden. Geschäftsmodelle repräsentieren vordringlich die Innenperspektive, die Ressourcen und Möglichkeiten des Unternehmens, welche auf die Umwelt (außen) bezogen wird. Es geht darum, Wertschöpfung, Kooperationen, Kosten und Erlöse so zu gestalten, dass möglichst viel Wert für Kunden, Partner und das Unternehmen selbst generiert wird. Der Vorrat an Geschäftsmodellen ist begrenzt, sie sind generisch. Strategien als kreative Leistung, vergleichbar mit „Erfindungen“, sollten einzigartig sein.

Suggested Citation

  • Jürgen Thömmes, 2022. "Wettbewerbsstrategien und Geschäftsmodelle," Springer Books, in: Geschäftsmodelle und Strategien im Mittelstand, chapter 2, pages 7-19, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-37482-2_2
    DOI: 10.1007/978-3-658-37482-2_2
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