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Die AGBs eines positiven Führungs-Mindsets

In: Mit positiver Führung die Mitarbeiterbindung fördern

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  • Michael Hübler

Abstract

Zusammenfassung Wie bereits dargelegt besteht die große Aufgabe der Zukunft für Unternehmen in der Vereinbarkeit der Erfüllung des Unternehmenszwecks, indem Kunden zufrieden gestellt werden und dem Kreieren einer guten Arbeitsatmosphäre, damit Mitarbeiter:innen gerne arbeiten, über sich hinaus wachsen und Spaß daran haben, in einem guten Team zu arbeiten. Wie dies möglich ist, wusste bereits Daniel Goleman, der mit seinem Konzept der emotionalen Intelligenz (Goleman, 1999, S. 38 f.) zum Ende des letzten Jahrtausends eine kleine Führungsrevolution anzettelte. Seine Ideen erschienen logisch, ihnen fehlte jedoch das wissenschaftliche Fundament. David Caruso und Peter Salovey gingen mit ihrem Konzept der emotionalen Kompetenz schon weiter (Caruso & Salovey, 2007). Spannend wurde es jedoch durch die Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften. Gerald Hüther beispielsweise wird nicht müde, zu betonen wie wichtig Vertrauen und Inspiration in der Führung sind und was sich dabei in unserem Gehirn abspielt.

Suggested Citation

  • Michael Hübler, 2022. "Die AGBs eines positiven Führungs-Mindsets," Springer Books, in: Mit positiver Führung die Mitarbeiterbindung fördern, chapter 3, pages 13-123, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-36944-6_3
    DOI: 10.1007/978-3-658-36944-6_3
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