Ability-Kompetenz von Führungskräften und ihre Relevanz

Zusammenfassung Im folgenden Kapitel soll auf die Bedeutung des Managers hingewiesen werden. Dieser spielt, wie bereits erwähnt, eine wichtige Rolle im Ability-Management. An einigen Stellen des Buches wurde bisher deutlich gemacht, dass hierfür bestimmte Fähigkeiten und Kenntnisse erforderlich sind. Hilfreich dabei ist eine gewisse „Ability-Kompetenz“. Die konkrete Erörterung wird in diesem Kapitel vorgenommen. Die Bedeutung des Themas ist aus unterschiedlichen Gründen essentiell: aus Sicht der Wissenschaft und aus Sicht der Führungspraxis unter den beschriebenen gesellschaftlichen Veränderungen (Demografie-Entwicklung, Fachkräftemangel, veränderte arbeitsmarktpolitische Rahmenbedingungen, Digitalisierung etc.). Insbesondere mit Blick auf die sich novellierende Arbeitswelt sind Mitarbeiter und Führungskräfte immer häufiger von zahlreichen unberechenbaren Veränderungen tangiert, die ggf. auch zu Krankheiten führen können. Des Weiteren ist eine lebenslauforientierte Personalpolitik in Zeiten einer höheren Lebensarbeitszeit mehr als angemessen. Einen Perspektivwechsel auf das Thema „Arbeits- und Leistungsfähigkeit“ zu wagen, scheint enorm an Bedeutung zuzunehmen. Eine manifestierte „Ability-Kompetenz“ auf den Grundpfeilern der Positiven Psychologie (Seligman) und den Disability Studies fußend, wäre hier ein geglückter Anfang.