Überlegungen zum Fähigkeits-Management

Zusammenfassung An dieser Stelle geht es darum, essentielle Gedanken aufzuwerfen. Eben diese, welche einen Stärkenfokus begründen. Eine partizipatorische Grundhaltung, die das Gegenüber allumfassend und auf Augenhöhe in den Blick nimmt scheint dabei entscheidend. Es wird erklärt, was darunter zu verstehen ist und in welchen Abstufungen diese Methode im jeweiligen Handlungsfeld genutzt werden kann. Die Führungskraft nimmt dabei eine essenzielle Rolle ein. Aufgrund des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels scheint Stärkenorientiertes Personalmanagement mehr denn je ein wichtiges Thema zu sein. Auch wenn die Forschung bereits viel Wissen bereitstellt, fehlt es noch an einer klaren operativen Umsetzung innerhalb der Praxis. Es ist zu beobachten, dass der Übergang von Theorie in die Praxis bisher nicht ausreichend gelungen ist. Die Einbeziehung eines partizipativen Forschungsansatzes kann neue Erkenntnisse liefern. Die Brisanz und Relevanz des Themas kann sowohl aus Sicht der Wissenschaft als auch aus Sicht der Managementpraxis als sehr hoch eingestuft werden. Einen Perspektivwechsel beim Thema „Leistung und Arbeitsfähigkeit“ zu wagen – das scheint an Bedeutung zu gewinnen. Es erfordert eine neue Führungskultur und einen neuen Führungsstil, der auf mehr „Mitgefühl“ füreinander ausgerichtet ist. Diese fließen im besten Fall in die operativen Führungstechniken der Personalentscheider einer Organisation ein. Das mittel- und langfristige Ziel konzentriert sich auf die Reduzierung von Fehlzeiten und Kosten für die Sozialversicherungsträger. Letztlich geht es darum, Führungskräfte für eine „Stärkenorientierung“ zu sensibilisieren.