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Plattformökonomie in der digitalen Transformation der Medien

In: Die digitale Transformation der Medien

Author

Listed:
  • Hamidreza Hosseini

    (Lecturer WHU Otto Beisheim Business School)

  • Holger Schmidt

    (Lecturer TU Darmstadt)

Abstract

Zusammenfassung Plattformen sind das dominante Geschäftsmodell der digitalen Ökonomie. 7 der 10 wertvollsten Unternehmen der Welt arbeiten heute nach diesem Modell. Die Plattformen aus USA und China haben die Medienindustrie frühzeitig beeinflusst, da ihre Werbeeinnahmen zuvor zu einem großen Teil an die klassischen Medienmodelle geflossen sind. Europas Medienunternehmen spielen in der Plattform-Ökonomie keine tragende Rolle. Lediglich 3 Prozent des Wertes der 100 größten Plattformen der Welt entfallen auf Europa. Der Beitrag zeigt die Entwicklung der Plattformökonomie als wesentlichen Bestandteil der digitalen Transformation der Unternehmen. Viele Medienunternehmen ziehen sich aus der Plattform-Welt zurück und kehren zu klassischen linearen (Abo-) Modellen zurück. Der Verzicht bedeutet die Aufgabe strategischer Positionen in der Medienwelt, die Medienplattformen wie Netflix oder Spotify geschickt nutzen. Das Verständnis des Geschäftsmodells einer Plattform ist entscheidend für den Aufholprozess Europas. Dieser Beitrag ist ein Appell an die Medien, die Plattformen nicht vorschnell abzuschreiben – und damit der internationalen Konkurrenz zu überlassen.

Suggested Citation

  • Hamidreza Hosseini & Holger Schmidt, 2022. "Plattformökonomie in der digitalen Transformation der Medien," Springer Books, in: Niko Alm & Paul Clemens Murschetz & Franzisca Weder & Mike Friedrichsen (ed.), Die digitale Transformation der Medien, pages 67-94, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-36276-8_4
    DOI: 10.1007/978-3-658-36276-8_4
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