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Case Study 3: Die digitale Süddeutsche Zeitung

In: Change-Strategien für die Medienbranche

Author

Listed:
  • Johannes Hauner

    (Süddeutsche Zeitung Digitale Medien GmbH)

  • Stefan Hilscher

    (Süddeutsche Zeitung Digitale Medien GmbH)

Abstract

Zusammenfassung Die Digitalisierung beschäftigt die Verlagsbranche seit mehr als zwei Jahrzehnten. Zu Beginn setzten fast alle Zeitungsverlage auf ein werbegetriebenes Geschäftsmodell. Nutzer der Online-Angebote zahlten über ihre Aufmerksamkeit, nicht über Abo-Gebühren. Inhalte standen kostenlos zur Verfügung, häufig sogar bevor sie in den gedruckten Publikationen erschienen. Die Reichweiten großer Nachrichtenseiten wie Spiegel Online oder SZ.de wuchsen kontinuierlich, ein tragfähiges Geschäftsmodell für Qualitätsjournalismus im Digitalen hat sich allein über die Werbevermarktung aber nicht entwickelt. Seit Beginn der 2010er-Jahre setzen deshalb immer mehr Verlage auf Paid Content. Digitale Abo-Angebote – vermarktet meist unter dem Label „Plus“ (z. B. SZ Plus) – setzen sich durch und sind in vielen Häusern zur wichtigsten Erlössäule im Digitalen geworden.

Suggested Citation

  • Johannes Hauner & Stefan Hilscher, 2022. "Case Study 3: Die digitale Süddeutsche Zeitung," Springer Books, in: Thomas Breyer-Mayländer & Christian Horneber (ed.), Change-Strategien für die Medienbranche, pages 283-289, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-36216-4_14
    DOI: 10.1007/978-3-658-36216-4_14
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