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Nicht nur Technologie, sondern auch Kultur und Soft Skills

In: Digitale Transformation im Bankenumfeld

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  • Christian Glaser

Abstract

Zusammenfassung Bei aller Euphorie ob der immensen neuen Möglichkeiten durch die Digitalisierung wird diese häufig lediglich auf die neuen Technologien begrenzt. Dies greift aber deutlich zu kurz. Die Soft Skills, also insbesondere die Organisation und Unternehmenskultur sind mindestens genauso wichtig, häufig sogar wichtiger als die eingesetzte Technologie. Technologie lässt sich ersetzen, Kultur nicht. Die Kultur isst die Strategie bekanntlich zum Frühstück („Culture eats strategy for breakfast“). Gleichzeitig stellte McKinsey in seiner Digitalstudie im Jahr 2016 fest, dass es beim digitalen Mindset am meisten hapert (vgl. McKinsey (2017) Culture for a digital age. McKinsey Quarterly vom 20.07.2017. https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/culture-for-a-digital-age . Zugegriffen: 01. August 2021). Kultur und die Entwicklung von Soft Skills findet dabei subtiler und evolutionärer statt. Gerade für die Strategieumsetzung ist Kultur entscheidend. Kultur muss wachsen. Ein gemeinsames Verständnis im gesamten Institut ist das Ergebnis eines langen Prozesses. Die digitale Transformation bricht alte Strukturen und Sichtweisen auf und führt zu einer zukunftsorientierten Sicht, die sich von der traditionellen Sicht deutlich unterscheidet.

Suggested Citation

  • Christian Glaser, 2022. "Nicht nur Technologie, sondern auch Kultur und Soft Skills," Springer Books, in: Digitale Transformation im Bankenumfeld, chapter 4, pages 155-243, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-35705-4_4
    DOI: 10.1007/978-3-658-35705-4_4
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