Transformationsprozesse in Wirtschaftskanzleien wirksam gestalten

Zusammenfassung Die Branche der Professional Service Firms – darunter Unternehmensberatungen, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Wirtschaftskanzleien – sieht sich zunehmend veränderten Rahmenbedingungen ausgesetzt. Megatrends, wie beispielsweise Digitalisierung, Globalisierung und New Work bringen enorme Herausforderungen für die Gesellschaft und Wirtschaftsunternehmen mit sich. Verstärkt wird diese Entwicklung unter anderem durch eine zunehmende Intensivierung des Wettbewerbs, erweiterte Mandantenbedürfnisse und steigende Compliance-Anforderungen, die erhebliche Einflüsse auf die Geschäftsmodelle von Rechtsanwaltskanzleien haben. Aus dieser Dynamik erwachsen erhöhte Anforderungen an die Strategie, Organisation, Kultur und Führung von Kanzleien. Dies bedeutet, dass möglicherweise auf bewährte Strategien aus der Vergangenheit nicht mehr zurückgegriffen werden kann. Ein Festhalten an Strukturen von gestern, für eine Welt von morgen, kann somit nicht das richtige Mittel sein, um den Wandel aktiv zu gestalten. Genau hier setzt der Transformationsprozess eines Unternehmens an, der tief greifende Veränderungen der Ist-Situation erfordert, um das Unternehmen den veränderten Rahmenbedingungen anzupassen. Erfolgskritisch ist dabei die Betrachtung der kulturellen, strategischen und operativen Ebenen sowie das Verständnis für deren Verzahnung und wechselseitigen Beeinflussung.