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Design – Die Entwicklung eines „idealen“ Geschäftsmodells für den Zielmarkt

In: Geschäftsmodell-Design für den internationalen Markterfolg

Author

Listed:
  • Dietmar Sternad

    (Fachhochschule Kärnten)

  • Alexander Schwarz-Musch

    (Fachhochschule Kärnten)

  • Melanie Krenn

    (Fachhochschule Kärnten)

Abstract

Zusammenfassung In diesem Kapitel erhalten Sie Anregungen dazu, wie Sie Ihr Geschäftsmodell bestmöglich an den internationalen Zielmarkt anpassen können. Dazu wird zunächst eine Reihe von Basis-Geschäftsmodellen vorgestellt, die für die internationale Geschäftstätigkeit besonders geeignet sind. Darunter fallen digitale Plattform-Geschäftsmodelle, Lizenzierungs-Modelle, Franchising-Modelle, „Servitization“-Modelle (bei denen produzierende Unternehmen einen größeren Dienstleistungsanteil an ihrem Leistungsportfolio erreichen) und datenbasierte Geschäftsmodelle. Wenn Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell entwickelt und eventuell um Elemente aus den vorgestellten Basis-Geschäftsmodellen erweitert haben, können Sie in einem „Standardisierungs-Check“ feststellen, welche Elemente Ihres Geschäftsmodells Sie für mehrere Zielmärkte vereinheitlichen können. In Folge sollte zudem sichergestellt werden, dass das Geschäftsmodell und die Markteintrittsstrategie gut aufeinander abgestimmt sind. Wenn das Geschäftsmodell-Design für den internationalen Zielmarkt steht, kann dieses dann auch in einem Businessplan in Zahlen übersetzt werden.

Suggested Citation

  • Dietmar Sternad & Alexander Schwarz-Musch & Melanie Krenn, 2021. "Design – Die Entwicklung eines „idealen“ Geschäftsmodells für den Zielmarkt," Springer Books, in: Geschäftsmodell-Design für den internationalen Markterfolg, chapter 0, pages 77-115, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-35485-5_4
    DOI: 10.1007/978-3-658-35485-5_4
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