Die Auswirkungen immobilienwirtschaftlicher Transformation auf das Asset Management

Zusammenfassung Das Real Estate Asset Management sieht sich mit vielen Herausforderungen konfrontiert. Performance- und Kostendruck, Digitalisierung, Verhaltensänderungen der Nutzer, staatliche Regulierung, Nachhaltigkeit bzw. ESG und nun Coronakrise sind nur die wichtigsten Stichworte. In Zeiten von COVID-19 sollte der Blick nicht nur auf akutes Krisenmanagement gerichtet sein, sondern auf eine wertorientierte Weiterentwicklung der Immobilien sowie eine gezielte Evolution des Asset Managements. Die Auswirkungen von Corona werden die Immobilienwirtschaft noch eine Zeit beschäftigen. Auch für die Zeit danach gibt es nur wenig Platz im „Zuckerwatteland“ – und die nächste Krise kommt bestimmt. Die neuen Instrumente im Handwerkskasten des gut aufgestellten Asset Managers sind heute bereits bekannt: Objektstrategie, Retrofitting, Nutzerorientierung, Zertifizierung, Nutzungsflexibilität, „Manage to ESG“, Nutzungsänderung, „Cradle to Cradle“, Embodied Carbon, „grüne“ Mietverträge und Datenqualität – sind nur einige davon. Reden ist einfach – handeln ist dagegen schwer: Es gilt mit einem interdisziplinären Team von Experten die Buzzwords mit Leben zu erfüllen, und das möglichst schnell. Wer dies realisiert, wird aus den Risiken neue Chancen entwickeln und Wettbewerbsvorteile erzielen. Im Vorteil ist dann derjenige, dessen Organisation, Prozesse, Tools, Kultur und Immobilienbestand sich als innovativ und robust erweist.