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Zusammenfassung Grundsätzlich bleibt festzuhalten, dass Agilität zwar als übergreifendes Konzept gesehen wird, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu meistern, aber gleichzeitig kein einheitliches Verständnis von Agilität besteht. So kann es auch zu unterschiedlichen Interpretationen hinsichtlich des tatsächlichen Durchdringungsgrades von Agilität in Organisationen kommen, die durch die Merkmale „Agile Washing“, „Agile Doing“ und „Agile Being“ beschreibbar sind. Deutlich geworden ist aber auch, dass sich Agilität und Stabilität in Organisationen nicht widersprechen, sondern eher gegenseitig ergänzen, was wiederum bedeutet, dass ein Nebeneinander von Innovation und „Every Day Business“ möglich (und sinnvoll) ist. Es zeichnet sich ab, dass ein zukunftsorientiertes Change Management somit komplexer und differenzierter ist als das bisherige, da die Anforderungen vielfältiger sind. Zentrale Unterscheidungsmerkmale können dabei die agile Durchdringung im Sinne von „Agile Washing“, „Agile Doing“ und „Agile Being“ sein, aus denen sich dann unter Berücksichtigung des Wettbewerbsumfeldes und der Unternehmens- bzw. Organisationsform drei spezifische Ansatzpunkte ableiten lassen.