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Risiken von Gewissenhaftigkeit

In: Erfolgsfaktor Gewissenhaftigkeit von Mitarbeitern

Author

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  • Klaus Watzka

    (Ernst-Abbe-Hochschule)

Abstract

Zusammenfassung In diesem Hauptkapitel werden mögliche Risiken und Problemzonen einer hohen Gewissenhaftigkeit von Mitarbeitern in Organisationen ausführlich beleuchtet. Dies geschieht auf der Basis von konkreten empirischen Studien. Thematisiert wird z. B. unter welchen Voraussetzungen Gewissenhaftigkeit zu einem Leistungshemmnis werden kann, wann sie die Agilität und Flexibilität einer Organisation negativ beeinträchtigen oder sich ungünstig auf das Innovationsgeschehen auswirken kann. Potenziell kann Gewissenhaftigkeit auch zum Treiber für Stress, Burnout oder eine suboptimale Work–Life-Balance werden. Beleuchtet wird zudem die Rolle dieses Persönlichkeitsmerkmals im Kontext von Mitarbeiterführung, Zusammenarbeit auf kollegialer Ebene und innerhalb von Teamstrukturen. In Summe ergibt sich für den Unternehmenspraktiker eine Sensibilisierung für die „dunkle Seite der Gewissenhaftigkeit“.

Suggested Citation

  • Klaus Watzka, 2021. "Risiken von Gewissenhaftigkeit," Springer Books, in: Erfolgsfaktor Gewissenhaftigkeit von Mitarbeitern, chapter 0, pages 177-243, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-35034-5_4
    DOI: 10.1007/978-3-658-35034-5_4
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