Viereinhalb Thesen zur aktuellen Logistik-Start-up-Forschung und der Wunsch ihrer Widerlegung – Ein prä-wissenschaftlicher Impuls

Zusammenfassung Logistik-Start-ups boomen. Immer noch. Es herrscht viel Bewegung bei den Jungunternehmen in diesem Segment; und das betrifft alle Phasen ihres Lebenszyklus, ihre Wahrnehmung in den Medien – und auch ihre Beachtung in der Forschung. Nach grundlegender Basisarbeit in den letzten Jahren fehlen aber zunehmend tiefergehende Arbeiten. Die Unternehmenspraxis könnte stark profitieren, wenn zum Beispiel folgende Fragen untersucht würden: Woran scheitern Logistik-Start-ups? Wie viele und vor allem welche Ansätze sind wirklich innovativ? Sind die (mit wenigen Ausnahmen) eher geringen Finanzierungssummen in DACH Ursache oder Wirkung? Welche Struktur und Zielsetzung haben strategische Übernahmen durch etablierte Player? Und welche Wirkung? Dieser Beitrag stellt vier Thesen (und eine halbe) zu diesen Fragen auf, die sich dem Verfasser in mehreren Jahren Beobachten und Begleiten der Szene in Deutschland aufdrängen. Der große Wunsch, das mit den Thesen verbundene Unbehagen möge sich dadurch auflösen, dass solide Wissenschaft sie falsifiziert, ist hierbei Motivation.