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Kompetenzmanagement für die Praxis

In: Kompetenzen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der digitalisierten Arbeitswelt

Author

Listed:
  • Virginia Moukouli

    (HR Excellence Group GmbH)

  • Markus Bieker

    (HR Excellence Group GmbH)

Abstract

Zusammenfassung Um Kompetenzprofile für die Arbeit in digitalisierten Prozessen zu entwickeln, wurden in Steuerberatungskanzleien Strategien zum Personalmanagement und zur Digitalisierung analysiert und bewertet, Anforderungen an Beschäftigte erhoben und ein Kompetenzmodell abgeleitet. Es wurden Empfehlungen zum Kompetenzmanagement als Grundlage für eine kompetenzbasierte Personalentwicklung in der Steuerberatung erarbeitet. Die Empfehlungen für eine kompetenzbasierte Personalentwicklung sind für den gesamten Zyklus des Personalmanagements in den Kanzleien anwendbar, von der Suche über das Halten bis hin zum Entwickeln von Beschäftigten, und wird der Bedeutung kompetenter Fachkräfte in der digitalisierten Arbeitswelt der Steuerberatung gerecht. Die Untersuchungen fanden teilweise im COVID-19 Lockdown ab dem Frühjahr 2020 statt, sodass die Auswirkungen der Corona-Pandemie als ein Stresstest der Digitalisierung von Arbeit teilweise in die Ergebnisse mit eingeflossen sind.

Suggested Citation

  • Virginia Moukouli & Markus Bieker, 2022. "Kompetenzmanagement für die Praxis," Springer Books, in: Virginia Moukouli & Friedemann W. Nerdinger & Hakan Yergün & Alrik Zech & Marco Zimmer (ed.), Kompetenzen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der digitalisierten Arbeitswelt, chapter 0, pages 223-234, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-34869-4_13
    DOI: 10.1007/978-3-658-34869-4_13
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