Menschen zum Handeln ermutigen und sie in ihrer Entwicklung fördern

Zusammenfassung In der modernen Geschäftswelt gewinnt diejenige Führungskraft, der es gelingt, die richtigen Mitarbeitenden zu finden und sie mit ihren Interessen und Stärken bestmöglich für die Ziele des Unternehmens einzusetzen. Im Führungstango sollst du die richtige Mischung aus Nähe und Distanz finden, also einerseits mit Nachdruck zur Entwicklung des Teams beitragen und andererseits Verantwortung abgeben und damit selbst loslassen können. Die zunehmende Spezialisierung und die Tatsache, dass jüngere Leute mit neuem Wissen in wichtige Schlüsselfunktionen in den Unternehmen drängen, erfordert von dir als Führungskraft einen Spagat zwischen deiner Funktion als Manager und der Rolle des unterstützenden Coachs. Der wirksame Führungscoach zapft das Potenzial seiner Schützlinge an, hilft ihnen in ihrer persönlichen Entwicklung und vermittelt ihnen so Sicherheit und Selbstvertrauen. Exzellente Leistungen und gute Resultate sind in der vernetzten Welt keine heroische Einzeltaten, sie entstehen im Verbund zahlreicher Beiträge von verschiedenen Menschen. Der Sport macht uns vor, wie aus einer Gruppe von Individuen ein High-Performance-Team zusammenwachsen kann. Selbst auf hohem Niveau ist der Teamgeist nicht für immer definiert und gegeben, er muss kontinuierlich erarbeitet und belebt werden. Ein gemeinsames Zweckverständnis, klare Ziele, individuelle Beiträge mit definierten Verantwortlichkeiten sowie Stabilität in den Beziehungen und den Prozessen machen aus Durchschnitt High Performance. Ein regelmäßig eingesetzter Teamradar unterstützt die Mannschaft in der Selbstreflexion, indem er offenlegt, worauf der Fokus zu richten ist und an welchen Themen das Team jetzt arbeiten muss. Es gibt ein paar wenige Qualitäten, welche hochwirksame Teams auszeichnen, aber bedeutend mehr Wege, welche zu Ineffizienzen und Dysfunktionalitäten in der Teamarbeit führen. Feedback, das Frühstück der Champions, ist das Mittel, um Versäumnisse und Fehlentwicklungen rechtzeitig anzusprechen und zu korrigieren. Feedback ist schwierig, wenn damit in konstruktiver Weise echte Resultate erzielt werden sollen. Klarheit in der Sache und eine Form, die für alle Beteiligten annehmbar ist, bilden das Grundgerüst einer effektiven Feedbackkultur. Im Grunde genommen ist es die einzige Chance, um als Kollektiv kontinuierlich zu lernen und schliesslich nachhaltig zu performen.