Erkenne das Unternehmen – Strategie, Struktur, Kultur

Zusammenfassung Die strategische Ausrichtung, die gewachsenen Strukturen sowie die gelebte Kultur formen die unverwechselbare Identität eines Unternehmens. Sie sichern Verlässlichkeit und Stabilität, führen gelegentlich aber zu Langsamkeit und Behäbigkeit. Als neue Führungskraft sollst du möglichst rasch verstehen, welche Logiken das Geschäft leiten und welche Persönlichkeiten das Unternehmen geprägt haben bzw. noch immer beeinflussen. Die aktuelle Phase auf der Lebenszykluskurve und das bestehende Geschäftsmodell zeigen auf, woher das Unternehmen kommt, welche Werte es schafft und wo es heute seine Stärken und Schwächen hat. In der Analyse und der Gestaltung seiner Marktposition, der Innovationskraft, der Produktivität und seiner Attraktivität als guter Arbeitgeber liegen die großen strategischen Herausforderungen des Managements. Die Führung muss diese Schlüsselgrößen so steuern, dass das Unternehmen am Ende operativ mit Gewinnen und einer gesunden Liquidität belohnt wird. Im Wandel der Zeit braucht kluges und weitsichtiges Management zusätzlich eine dezidierte Auseinandersetzung mit den Trends in seinem Umfeld, weil sie – früher oder später – die bestehenden Spielregeln im Geschäft verändern werden. Neue Kundenbedürfnisse werden entstehen, die Technologie wird sich wandeln und neue Marktteilnehmer werden die Arrivierten angreifen. Instrumente der strategischen Führung und der Organisationsentwicklung zielen stets darauf ab, dem Management eine gemeinsame Sprache zur Verfügung zu stellen. Nur so kann die Komplexität angegangen und können Menschen mit unterschiedlichem professionellem und kulturellem Hintergrund zusammengeführt werden. Deine Hauptherausforderung mit den Strategien des Unternehmens wird immer sein, die optimalen Voraussetzungen zu deren Umsetzung zu schaffen. Bevor die richtigen Strukturen und die in der Zukunft erwünschte Kultur bestimmt werden können, müssen aus der Strategie die zu ihrer erfolgreichen Implementierung notwendigen Fähigkeiten bestimmt werden. Das Wissen und die Kompetenzen sind das Scharnier von der Ausrichtung des Unternehmens zu einer optimalen Zusammenarbeit und wirksamen Verhaltensweisen bei Führungskräften und Mitarbeitenden. Eine effektive und effiziente Organisation schafft es, den Kunden in den Mittelpunkt zu setzen und sicherzustellen, dass Mitarbeitende und Führungskräfte das tun, was sie tun sollen, ohne im Dickicht von Problemen und Reibereien zu zermürben.