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Konsequenzen für virtuelle Teams und Arbeit im Homeoffice

In: Ende der Machtposition!? Wie Mitarbeiterführung wirklich gelingt

Author

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  • Silke M. Jürgensen

    (m&o Organisationspsychologie)

Abstract

Zusammenfassung AnfangTeam, virtuelles diesesHomeoffice JahrzehntsProduktivität musstenZufriedenheit sich sehr viele Führungskräfte und Mitarbeiter erstmals intensiv mit dem Thema Homeoffice beschäftigen. Spätestens mit der von der Bundesregierung eingeführten sogenannten „Homeoffice-Pflicht“ 2021. Dabei ist räumlich entfernte Zusammenarbeit nichts Neues: Außendienstmitarbeiter, Piloten, Lokführer und Kapitäne, Werksleiter anderer Standorte usw. – sie alle arbeiten nicht am gleichen Ort, wie ihre Führungskraft. Es gibt sogar Führungskräfte, die bereits Mitarbeiterführung von Ferne betreiben und ihre Mitarbeiter kaum persönlich treffen, wenn diese nur auf einem anderen Flur oder in einem anderen Gebäude arbeiten.

Suggested Citation

  • Silke M. Jürgensen, 2021. "Konsequenzen für virtuelle Teams und Arbeit im Homeoffice," Springer Books, in: Ende der Machtposition!? Wie Mitarbeiterführung wirklich gelingt, chapter 0, pages 209-215, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-34355-2_4
    DOI: 10.1007/978-3-658-34355-2_4
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