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Chinesische Führungskräfte

In: Innovation und Kreativität in Chinas Wirtschaft

Author

Listed:
  • Thomas Herdin

    (Universität Salzburg)

  • Birgit Breninger

    (Universität Salzburg)

Abstract

Zusammenfassung In der digitalen VUKA-Welt stellt sich speziell die Frage nach „alten“ und „neuen“ Werten, deren Balance sowie deren Bedeutung. Rasante technologische Veränderungen gehen einher mit signifikanten soziokulturellen Umgestaltungen, wie aus der Wertestudie in China (n = 1784) hervorgeht. In dieser schnelllebigen Zeit ist ein flexibles, „Mensch-zentriertes“ Werterepertoire nötig, auf welchem echte Kooperation, gelebte Inklusivität und authentisches Handeln im globalen Kontext aufbauen kann. Als essenziell dafür wird Interkulturelle Kompetenz gesehen, welche auf der erfolgreichen neurobiologischen Integration von Andersheit basiert. Handlungsweisen, die im Einklang mit internalisierten Wertehaltungen sind, resultieren in selbst- und fremdwahrgenommener Authentizität, gehen mit positivem Affekt einher und ermöglichen ethische Kreativität in der Umsetzung von Projekten im multikulturellen Umfeld. Es wird daher argumentiert, dass Führungskräfte im digitalen VUKA ein hohes Maß an kultureller Expertise benötigen, um den neuen, heterogenen Situationen weltweit gerecht werden zu können.

Suggested Citation

  • Thomas Herdin & Birgit Breninger, 2021. "Chinesische Führungskräfte," Springer Books, in: Doris Gutting & Min Tang & Sebastian Hofreiter (ed.), Innovation und Kreativität in Chinas Wirtschaft, chapter 5, pages 105-121, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-34039-1_5
    DOI: 10.1007/978-3-658-34039-1_5
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