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New Work zwischen Corona und Unternehmenskultur

In: Die Corona-Transformation

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  • Swen Laempe

    (vioma GmbH)

Abstract

Zusammenfassung Ziel dieses Beitrags ist es, Grundlagen für ein systemisches Denken und aufkommende Wechselwirkungen in Organisationen aufzuzeigen. Hierbei erkennen wir Unternehmenskultur als notwendige Grundlage und Hauptwirkung für wirtschaftlichen Erfolg. Ein anwendbares Praxismodell einer Kulturmatrix erklärt die Wichtigkeit von Führung im Unternehmen und die Haltung ewigen Lernens. Wir erläutern sogenannte Artefakte zwischen Agilität und Remote Culture und zeigen auf, wie New Work als erweiterte Arbeitswelt ganzheitlich definiert werden kann. Insbesondere eine konventionelle Personal- und Organisationsentwicklung reichen für eine Innovations- und Kulturtransformation nicht mehr aus. Eine angestrebte Resilienz sozialer Systeme braucht gleichfalls ein neues Verständnis von Hierarchie, Vertrauen und Kommunikation. Nur ein solches Erkennen der Zusammenhänge zwischen individuellen Sinnwelten der Wissensarbeiter und der Selbstorganisation von morgen kann dann über Corona hinaus ein Unternehmen nachhaltig transformieren.

Suggested Citation

  • Swen Laempe, 2022. "New Work zwischen Corona und Unternehmenskultur," Springer Books, in: Thomas Breyer-Mayländer & Christopher Zerres & Andrea Müller & Kai Rahnenführer (ed.), Die Corona-Transformation, pages 73-85, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-33993-7_6
    DOI: 10.1007/978-3-658-33993-7_6
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