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Führung in der Sackgasse

In: Mit transformativer Autorität in Führung

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  • Frank H. Baumann-Habersack

Abstract

Zusammenfassung Es sind gegenläufige Bewegungen, die derzeit bei Führungskräften in Unternehmen und im gesamten sozialen Umfeld zu beobachten sind: Einerseits bricht die Autorität der Machthaber:innen zusammen, weil es nicht nur für die junge Generation inakzeptabel ist, sich von einer kleinen Gruppe aus einem verschlossenen Hinterzimmer führen zu lassen. Immer mehr Menschen erkennen und spüren, dass Projekte in hochgradig volatilen Rahmenbedingungen nicht mehr mit einer starken Hand vorangebracht werden können. Andererseits ist die Sehnsucht der Mitarbeiter:innen: nach Orientierung an einer Autorität ungebrochen. In den Führungsetagen nehmen daher die Bestrebungen zu, neue Führungskonzepte zu suchen, um einen Ausweg aus dem „stahlharten Gehäuse der Hörigkeit“ (Max Weber) zu eröffnen, in das sich so viele Unternehmen verwandelt haben. Das Problem: Eine „neue Führung“ geht in den alten, ausschließlich auf Profit und bürokratische Rationalität zugeschnittenen Strukturen unter.

Suggested Citation

  • Frank H. Baumann-Habersack, 2021. "Führung in der Sackgasse," Springer Books, in: Mit transformativer Autorität in Führung, edition 3, chapter 2, pages 13-37, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-33614-1_2
    DOI: 10.1007/978-3-658-33614-1_2
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