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Heuristiken im beratungsorientierten Controlling

In: Controlling und Beratung

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  • Tobias Gradl

    (Bundesagentur für Arbeit)

Abstract

Zusammenfassung Tagtäglich erleben beratungsorientierte Controller eine Vielzahl an intuitiv getroffenen Entscheidungen von Führungskräften. Dies geschieht aus diversen Gründen, beispielsweise aufgrund Zeitdruck oder Komplexität der Situation. Dabei fällt auf, dass derartige Entscheidungen, trotz ihrer Spontanität und heuristischen Ausprägung, eine relativ gute Wirkung erzielen können. Die daraus resultierenden Erfahrungen beeinflussen wiederum das Vertrauen in die eigene Intuition und damit auch das künftige Entscheidungsverhalten maßgeblich. Für das beratungsorientierte Controlling ist es deshalb empfehlenswert, sich mit dem eigenen Verhalten und dem von Führungskräften zu befassen, wenn auf Grundlage von Fakten und Intuition eine Entscheidung getroffen werden soll.

Suggested Citation

  • Tobias Gradl, 2021. "Heuristiken im beratungsorientierten Controlling," Springer Books, in: Bernd-Joachim Ertelt & Michael Scharpf (ed.), Controlling und Beratung, pages 243-253, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-33503-8_20
    DOI: 10.1007/978-3-658-33503-8_20
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