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Beteiligungs-Controlling: Unter-Kontrolle-Halten verbundener Unternehmen

In: Funktions-Controlling

Author

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  • Helmut Siller

Abstract

Zusammenfassung Die Wirksamkeit des Beteiligungs-Controllings im Sinn des Grades der Erreichung seiner Ziele hängt nicht nur vom Beteiligungs-Controller selbst, der Qualität seiner Aufgabenerfüllung und der organisatorischen Einbindung im Gesellschaftsgefüge ab, sondern auch von der Performance des Managements der Mutter, dem er zuarbeitet. Inhalt und Zweck des Beteiligungs-Controllings ist das Unter-Kontrolle-Halten verbundener Unternehmen. In diesem Kapitel wurden fünf Instrumente bzw. Handlungsfelder genannt: Mitwirken an der Schaffung einheitlicher Konzernregeln; Mitsprache bei strategischen Entscheidungen; Schaffung, Betrieb und Pflege eines einheitlichen Budgetierungs-Systems; Schaffung, Betrieb und Pflege eines digitalen Standard-Reportings; Prüfen des Monatsabschlusses und Ergebnisbesprechung.

Suggested Citation

  • Helmut Siller, 2021. "Beteiligungs-Controlling: Unter-Kontrolle-Halten verbundener Unternehmen," Springer Books, in: Rolf Eschenbach & Josef Baumüller & Helmut Siller (ed.), Funktions-Controlling, edition 2, chapter 0, pages 37-64, Springer.
  • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-33118-4_3
    DOI: 10.1007/978-3-658-33118-4_3
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