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Die größten Hürden nach einer Übernahme

In: Die Übernahme-Formel

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  • Judith Geiß

    (the Bridge • Consulting & Training)

Abstract

Zusammenfassung Im Rückblick überraschen sie wenig: die großen und auch kleineren Hürden, die Mitarbeiter und Vorgesetzte nach einer Übernahme bewältigen müssen. Doch in der Praxis werden sie zunächst meist übersehen. Wenn ein Unternehmen in den Integrationsprozess startet, fehlt mit der Erfahrung auch der erforderliche Weitblick. Viele Chancen für ein konstruktives Miteinander werden nicht erkannt und bleiben damit ungenutzt. Dadurch kommt es viel zu oft zu Missverständnissen oder gar zu vermeidbaren Konflikten. Dies kostet Zeit, Nerven und auch manche Mitarbeiter, die das Unternehmen unter diesen Bedingungen lieber verlassen. Dabei lässt sich vieles vorbereiten und frühzeitig klären, um die Hürden besser zu meistern.

Suggested Citation

  • Judith Geiß, 2021. "Die größten Hürden nach einer Übernahme," Springer Books, in: Die Übernahme-Formel, chapter 0, pages 39-47, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-32940-2_3
    DOI: 10.1007/978-3-658-32940-2_3
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