IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/h/spr/sprchp/978-3-658-32342-4_4.html
   My bibliography  Save this book chapter

Kaizen: Stetige Verbesserungen

In: Kaizen, Lean Management und Digitalisierung

Author

Listed:
  • Marc Helmold

    (IUBH Internationale Hochschule)

Abstract

Zusammenfassung Kaizen (改善) ist das Konzept kleiner Verbesserungen in kleinen Schritten, wie in Abb. 4.1 (Helmold 2020; Ohno 1990) dargestellt. Im Gegensatz zu einer Innovation, bei der es sich um einen Top-down-Ansatz handelt, bezieht Kaizen alle Teammitglieder ein (Helmold 2020). Es bedeutet Verbesserung und kontinuierliche Verbesserung des persönlichen Lebens, des häuslichen Lebens, des sozialen Lebens und des Arbeitslebens. Auf den Arbeitsplatz angewendet bedeutet diese Philosophie eine kontinuierliche Verbesserung, an der alle beteiligt sind, d. h. Manager und Arbeitnehmer gleichermaßen (Kaizen Institute 2019). Die Prinzipien von Kaizen sind Kundenwissen und Transparenz. Somit ist es möglich, einen Prozess ohne größere Investitionen zu verbessern. Kaizen in jeder Organisation ist von grundlegender Bedeutung für eine erfolgreiche Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und um einen Wendepunkt in der Weiterentwicklung von Qualität, Produktivität und Arbeitsmanagement zu markieren (Kaizen Institute 2019).

Suggested Citation

  • Marc Helmold, 2021. "Kaizen: Stetige Verbesserungen," Springer Books, in: Kaizen, Lean Management und Digitalisierung, chapter 4, pages 37-44, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-32342-4_4
    DOI: 10.1007/978-3-658-32342-4_4
    as

    Download full text from publisher

    To our knowledge, this item is not available for download. To find whether it is available, there are three options:
    1. Check below whether another version of this item is available online.
    2. Check on the provider's web page whether it is in fact available.
    3. Perform a search for a similarly titled item that would be available.

    More about this item

    Statistics

    Access and download statistics

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-32342-4_4. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Sonal Shukla or Springer Nature Abstracting and Indexing (email available below). General contact details of provider: http://www.springer.com .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.