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Strategisches Beteiligungscontrolling

In: Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling

Author

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  • Joachim Paul

    (Hochschule Pforzheim)

Abstract

Zusammenfassung Modernes Controlling bedeutet heute auch Mitarbeit bei grundlegenden strategischen Fragen der Unternehmensführung. Diese Mitarbeit findet statt durch die Umsetzung der Strategie in operative Kennzahlen – die „Key Performance Indicators“ (KPI) -, anhand derer erkannt wird, inwieweit das Unternehmen auf Kurs ist, um strategische Ziele zu erreichen. Ein zentrales Instrument ist dabei die Balanced Scorecard (BSC). Die Nutzung der BSC ist indessen in letzter Zeit in Konzernen an Grenzen gestoßen. Einmal wird kritisch hinterfragt, inwieweit die BSC in diversifizierten Konzernen sinnvoll eingesetzt werden kann. Zum anderen haben mittlerweile manche Unternehmen eher schlechte Erfahrungen mit Balanced Scorecards gemacht, weshalb sie auch bisweilen wieder abgeschafft wurde. Daher ist es essentiell, herauszuarbeiten, wie die BSC erfolgreich eingesetzt werden kann, sowohl generell als auch spezifisch im Hinblick auf den Einsatz in Konzernen. Eine Alternative dazu ist das Nachfolgeinstrument der BSC, das Konzept von Strategy Map und Strategic Readiness, das ebenfalls diskutiert wird.

Suggested Citation

  • Joachim Paul, 2014. "Strategisches Beteiligungscontrolling," Springer Books, in: Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling, edition 127, chapter 6, pages 185-208, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-01156-7_6
    DOI: 10.1007/978-3-658-01156-7_6
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