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Projektmanagement bei Softwareeinführungsprojekten

In: Softwareauswahl und -einführung in Industrie und Handel

Author

Listed:
  • Axel Winkelmann

    (Westfälische Wilhelms-Universität Münster)

Abstract

Auszug Die Wahrscheinlichkeit von Softwareeinführungsfehlern nimmt mit Zunahme der Komplexität von Einführungsprojekten deutlich zu. Das Problem in der betriebswirtschaftlichen Softwareentwicklung begründet sich darin, dass Mitarbeiter mit betriebswirtschaftlichem Know-How nicht die Unternehmenssoftware entwickeln (können) bzw. die Einführung aufgrund beschränkten technischen Wissens nur begrenzt begleiten, andererseits entsprechende Entwickler aber nicht über das betriebswirtschaftliche Wissen verfügen. Es wird daher versucht, dem Dilemma mit eindeutig definierten Prozessen zumindest teilweise zu begegnen, um frühzeitig Konflikte erkennen und beheben zu können. Dennoch ergeben Untersuchungen der Standish Group von über 50.000 IT-Projekten, dass nur 29% aller IT-Projekte in der vorgegebenen Zeit mit den gewünschten Funktionalitäten und im Rahmen des Budgets abgeschlossen werden (vgl. Abb. 1).1

Suggested Citation

  • Axel Winkelmann, 2007. "Projektmanagement bei Softwareeinführungsprojekten," Springer Books, in: Softwareauswahl und -einführung in Industrie und Handel, chapter 0, pages 197-218, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-540-47425-8_10
    DOI: 10.1007/978-3-540-47425-8_10
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