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Anwendung des 3-P-Modells in einer Start-Up-ähnlichen Umgebung eines großen Unternehmens

In: Organisation und Führung in turbulenten Zeiten

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  • Sebastian Kespohl

Abstract

Zusammenfassung Eine Tochtergesellschaft eines großen Unternehmens begibt sich auf eine Innovationsreise und entwickelt ein neues Geschäftsmodell, bei dem die Bedürfnisse der Verbraucher als Treiber für Wachstum und Erfolg im Mittelpunkt stehen, mit dem Ziel, ein schnell wachsender europäischer Akteur mit internationalen Marktführern als Schlüsselkunden zu werden. Dies setzt eine bedeutende Transformation in verschiedenen Dimensionen (Zweck, Vision und Strategie, Kultur und Denkweise, Zusammenarbeit, Fähigkeiten und Fertigkeiten, Betrieb und Systeme/Werkzeuge usw.) voraus, für die das 3-P-Modell perfekt angewendet werden kann. Insbesondere der Führungsansatz oder die Denkweise als Anforderungen für eine hybride Organisation – eine agile Start-up-ähnliche Einheit in einer klassischen hierarchischen Organisation – sind von besonderem Interesse.

Suggested Citation

  • Sebastian Kespohl, 2024. "Anwendung des 3-P-Modells in einer Start-Up-ähnlichen Umgebung eines großen Unternehmens," Springer Books, in: Peter Wollmann & Frank Kühn & Michael Kempf & Reto Püringer (ed.), Organisation und Führung in turbulenten Zeiten, pages 245-261, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-031-57163-3_16
    DOI: 10.1007/978-3-031-57163-3_16
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