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Lernen und Personalentwicklung in den Unternehmen der Zukunft

In: Drei Säulen der Organisation und Führung in turbulenten Zeiten

Author

Listed:
  • Bob Dignen

    (York Associates)

  • Tim Burmeister

    (GP Strategies)

Abstract

Zusammenfassung Die Digitalisierung scheint zahlreiche Geschäftsmodelle zu bedrohen und wirft tiefgreifende Fragen nach dem Sinn und der Praxis von Lern- und Entwicklungsfunktionen (L&D, als Abkürzung für „Learning and Development“) auf, die viele als vom Kerngeschäft abgekoppelt betrachten und etwas lineare Lösungen in Organisationen aufdrängen, die sich in mehrere Richtungen bewegen. Der Artikel untersucht die aktuellen und zukünftigen Realitäten des Lernens in Unternehmen. In drei Gesprächen mit L&D-Experten wird der Bedarf an neuen Formen der kollektiven und vernetzten Leadership untersucht, die erforderlich sind, um die „Organisationen auf der Reise“ (im Original: „Travelling Organizations“) von heute und morgen zu steuern, sowie das Potenzial für mehr wertebasierte Organisationskulturen, die von einem nachhaltigen Zweck (im Original: „Sustainable Purpose“)angetrieben werden. Es wird erwartet, dass On-Demand-Leistungsunterstützung die klassischen statischen L&D-Curricula ersetzen wird. Leadership steht kurz davor, über den Leader hinauszuwachsen, und neue relevante Lerngemeinschaften sind im Begriff zu entstehen.

Suggested Citation

  • Bob Dignen & Tim Burmeister, 2023. "Lernen und Personalentwicklung in den Unternehmen der Zukunft," Springer Books, in: Peter Wollmann & Frank Kühn & Michael Kempf (ed.), Drei Säulen der Organisation und Führung in turbulenten Zeiten, chapter 22, pages 235-260, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-031-23988-5_22
    DOI: 10.1007/978-3-031-23988-5_22
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