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Purpose, Journey Thinking und Konnektivität in großen globalen Beratungsunternehmen

In: Drei Säulen der Organisation und Führung in turbulenten Zeiten

Author

Listed:
  • Nicole Hoenig Locarnini

    (UBS)

Abstract

Zusammenfassung Nicole Hoenig de Locarnini betont – auf der Grundlage von Untersuchungen, die 2016/2017 im Rahmen eines Weiterbildungsprogramms für Führungskräfte an der Oxford Saïd Business School in Zusammenarbeit mit der HEC Paris durchgeführt wurden – dass sich der Kontext der Unternehmensberatung in einer komplexeren, vernetzten Welt erheblich verändert. Globalisierung, Digitalisierung, veränderte Kundenanforderungen und die Auswirkungen neuer Arbeitsweisen erfordern eine Neudefinition des Geschäftsmodells der Unternehmensberatung, insbesondere im Kontext eines „Big Four“-Unternehmens. Das Unterscheidungsmerkmal für eine erfolgreiche Organisation in der Zukunft ist eine Neudefinition der Partnerschaft in Bezug auf ihre Struktur und die Rolle der einzelnen Partner als Konnektoren und Gestalter sowie die erhöhte Bedeutung der individuellen Entwicklung in diesem Kontext. In ihrem Artikel entwickelt die Autorin einen modulares Rahmenwerk für die Transformation über die drei Dimensionen des individuellen, des organisatorischen und des Marktkontexts hinweg.

Suggested Citation

  • Nicole Hoenig Locarnini, 2023. "Purpose, Journey Thinking und Konnektivität in großen globalen Beratungsunternehmen," Springer Books, in: Peter Wollmann & Frank Kühn & Michael Kempf (ed.), Drei Säulen der Organisation und Führung in turbulenten Zeiten, chapter 20, pages 205-219, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-031-23988-5_20
    DOI: 10.1007/978-3-031-23988-5_20
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