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Entwicklung von Konnektivität, Führungskompetenz und Effektivität in der Teamarbeit mit dem Working Styles Model

In: Drei Säulen der Organisation und Führung in turbulenten Zeiten

Author

Listed:
  • Bernadette Cass

    (Heworth Associates Limited)

Abstract

Zusammenfassung Konnektivität (im Original: „Connectivity“)wird besser ermöglicht, wenn sie von Kenntnissen über Arbeitsstile (im Original: „Working Styles“) begleitet wird. In diesem Artikel werden Beispiele aus der Praxis von Beratungsaufträgen im Bereich der Arbeitsstile vorgestellt, die Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei unterstützen, in einem schnelllebigen und volatilen Umfeld eine effektive Kommunikation und ein Bewusstsein für Wahlmöglichkeiten aufrechtzuerhalten. Das Modell der Arbeitsstile versetzt Menschen in die Lage, selbst unter Stress leistungsstarke Arbeitsbeziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, indem sie den Wert unterschiedlicher Stile schätzen und zum gegenseitigen Nutzen zusammenarbeiten. Teams mit unterschiedlichen Arbeitsstilen sind kreativ und potent und können mehr Optionen entwickeln.

Suggested Citation

  • Bernadette Cass, 2023. "Entwicklung von Konnektivität, Führungskompetenz und Effektivität in der Teamarbeit mit dem Working Styles Model," Springer Books, in: Peter Wollmann & Frank Kühn & Michael Kempf (ed.), Drei Säulen der Organisation und Führung in turbulenten Zeiten, chapter 17, pages 169-182, Springer.
  • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-031-23988-5_17
    DOI: 10.1007/978-3-031-23988-5_17
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