Der Kulturwandel hin zum Lean Management

Zusammenfassung Schlankes Management und schlanke Prozesse wirken sich positiv auf die Leistung des Unternehmens in Bezug auf Qualität, Kosten, Lieferung und andere Verbesserungen aus. Es ist jedoch notwendig, organisatorische Infrastrukturen zu schaffen, die für eine wirksame Umsetzung und Fortführung von Lean erforderlich sind (Fatma, 2015). Das 1992 von Gerry Johnson und Kevan Scholes entwickelte Cultural Web bietet einen solchen Ansatz zur Untersuchung und Veränderung der Unternehmenskultur. Mit seiner Hilfe können Sie kulturelle Annahmen und Praktiken aufdecken und sich an die Arbeit machen, um organisatorische Elemente miteinander und mit Ihrer Strategie in Einklang zu bringen. Diese Infrastrukturen müssen kulturelle Elemente integrieren, wie in Abb. 2.1 dargestellt. Die Herausforderung bei der Einführung und Aufrechterhaltung von Lean-Management-Prozessen besteht darin, die Infrastruktur der Organisationskultur zu ermitteln, die es ermöglicht, dass dieses System, das zuerst von japanischen Unternehmen eingesetzt wurde, auch in anderen Organisationskontexten gut funktioniert. Die Werte und Normen, die den Lean-Prozessen zugrunde liegen, können zu Konflikten mit der in der Organisation bereits vorhandenen Kultur führen; eine solche Divergenz verzögert die Einführung und Leistung (Helmold & Samara, 2019). Johnson und Scholes identifizierten sechs unterschiedliche, aber miteinander verbundene Elemente, die zu dem beitragen, was sie als „Paradigma“ bezeichneten, was dem Muster der Arbeitsumgebung oder den Werten der Organisation entspricht. Sie schlugen vor, dass jedes Element einzeln untersucht und analysiert werden kann, um ein klareres Bild der umfassenderen kulturellen Aspekte einer Organisation zu erhalten. Die sechs beitragenden Elemente (mit Beispielfragen, die zur Untersuchung der jeweiligen Organisation verwendet werden) sind wie folgt