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Abstract
Zusammenfassung Die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR) ist auch unter einer Reihe anderer Namen bekannt. Dazu gehören Corporate Responsibility, Corporate Accountability, Corporate Ethics, Corporate Citizenship oder Stewardship, Business Ethics, Responsible Entrepreneurship und Triple Bottom Line, um nur einige zu nennen. Da CSR-Themen zunehmend in moderne Geschäftspraktiken integriert werden, geht der Trend dahin, sie als „verantwortungsvolle Wettbewerbsfähigkeit“ oder „unternehmerische Nachhaltigkeit“ zu bezeichnen. Unter CSR versteht man die Art und Weise, wie Unternehmen soziale, ökologische und wirtschaftliche Belange auf transparente und verantwortungsvolle Weise in ihre Werte, Kultur, Entscheidungsfindung, Strategie und Geschäftstätigkeit einbeziehen und dadurch bessere Praktiken im Unternehmen etablieren, Wohlstand schaffen und die Gesellschaft verbessern. Ein wichtiger Punkt ist, dass CSR ein sich entwickelndes Konzept ist, für das es derzeit keine allgemein anerkannte Definition gibt. Im Allgemeinen versteht man unter CSR die Art und Weise, wie Unternehmen soziale, ökologische und wirtschaftliche Belange auf transparente und verantwortungsvolle Weise in ihre Werte, Kultur, Entscheidungsfindung, Strategie und Geschäftstätigkeit integrieren und dadurch bessere Praktiken innerhalb des Unternehmens etablieren, Wohlstand schaffen und die Gesellschaft verbessern. In dem Maße, in dem Fragen der nachhaltigen Entwicklung an Bedeutung gewinnen, wird auch die Frage, wie der Unternehmenssektor damit umgeht, zu einem Element der CSR. Der World Business Council for Sustainable Development hat CSR als den Beitrag der Unternehmen zu einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung beschrieben. Ausgehend von der Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften umfasst CSR in der Regel auch Verpflichtungen und Aktivitäten, die über das Gesetz hinausgehen, und zwar in Bezug auf:
Suggested Citation
Marc Helmold, 2023.
"Nachhaltigkeit und Lean Management,"
Springer Books, in: Lean Management und Kaizen, chapter 15, pages 153-158,
Springer.
Handle:
RePEc:spr:sprchp:978-3-031-19692-8_15
DOI: 10.1007/978-3-031-19692-8_15
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