Literaturübersicht: Die Entwicklung der ethischen Führung

Zusammenfassung Vor allem die Forschungsliteratur in Bezug auf CSR und Wirtschaftsethik hat das Thema „Führung“ komplett ausgeklammert und vernachlässigt. „Ethische“ Führung hat sich aus verschiedenen Führungstheorien gespeist, in deren Entwicklung Vertrauen und Integrität eine immer wichtigere Rolle gespielt haben, ohne dass vor allem „Integrität“ in der Forschung definiert oder gesondert untersucht wurde. Moralische Vorstellungen liegen der ethischen Führung zugrunde; gleichzeitig können moralisch denkende Personen in Unternehmen zu unethischen Managern werden. Um ethische Führung in Organisationen erfolgreich implementieren zu können, bedarf es der richtigen Verankerung auf mehreren Ebenen. Diese umfassen die Analyse des operativen Kontexts und der ethischen Dilemmata, die dort anzutreffen sind, ebenso wie die Schaffung einer entsprechenden Unternehmenskultur mit dem richtigen Führungsklima durch das richtige Veränderungsmanagement. Hierbei muss über die reine strategische Absichtserklärung auch transformatorische Umsetzungskraft erreicht werden. Zu diesem Zwecke kann ethische Führung durch Prozesse verankert werden, durch die Vorbildwirkung und das Rollenmodell der ethischen Führungskraft und die Bildung eines ethischen Führungsklimas. Die Bedeutung der Unternehmenskultur ist wesentlich für die Einführung ethischer Standards. Kultur und Klima werden oft synonym verwendet, unterscheiden sich jedoch und werden daher voneinander abgegrenzt. Die Forschung bewertet den Einfluss des Top-Managements und der CEOs zu hoch, und vernachlässigt gleichzeitig die bedeutende Rolle des mittleren Managements. Der Faktor Führung ist möglicherweise entscheidender für die Implementierung von Unternehmensethik als Regelwerke. Die Konzeption eines angemessenen Forschungsrahmens zum Thema ethische Führung muss daher den operativen Kontext einbeziehen, und analysieren, wie das mittlere Management mit den Führungsaufgaben konkret umgeht.